Les 4 principales tendances du coaching du futur

On parle souvent de coaching de vie ou de coaching exécutif, mais en réalité, toutes les formes de coaching ont beaucoup en commun et toutes évoluent rapidement.

Si vous êtes un entraîneur, vous devez rester à la pointe des tendances, alors voici…

Quatre grandes tendances influençant l’avenir du coaching :

1. Le climat et ses changements 

99% des scientifiques s’accordent aujourd’hui à dire que notre climat change radicalement et que nous en sommes la cause. Malheur à ceux qui ignorent ce qui est la plus grande mégatendance de l’histoire humaine, car ils seront laissés pour compte.

En 2017, le vice-président Al Gore, lors de sa formation au leadership sur la réalité climatique à Pittsburgh, a déclaré qu’il était trop tard pour empêcher le climat de changer. Il va s’aggraver et ne reviendra pas à la “normale” de notre vivant. Bien que nous puissions encore faire beaucoup pour ralentir le changement climatique et éventuellement l’inverser, nous devons nous concentrer sur la résilience en attendant. En d’autres termes, nous devons opérer des changements pour que nous, et toute forme de vie, puissions survivre et prospérer.

La résilience est au cœur de la psychologie positive et les coachs sont particulièrement qualifiés pour aider les personnes de tous types à faire preuve de résilience malgré les défis et à s’épanouir dans des conditions difficiles, mais il ne nous reste qu’une dizaine d’années avant que les choses ne deviennent folles dans le monde entier.

On dit que l’opportunité naît du chaos. Par conséquent, les opportunités seront plus nombreuses au cours de la prochaine décennie que jamais auparavant dans l’histoire de l’humanité, tant pour les coachs que pour leurs clients.

Quelles opportunités ? Voici quelques formes de coaching nécessaires pour atténuer les effets des catastrophes à venir :

Le coaching de croissance pré-traumatique consiste en fait à vacciner les gens contre le SSPT avant qu’ils ne subissent un traumatisme, en modifiant les histoires qu’ils se racontent. Cela peut-il être aussi simple ? D’après les recherches du père fondateur de la psychologie positive, Martin Seligman, il semble que oui. Et cela a de la valeur même si les personnes n’ont jamais vécu de traumatisme.

Ensuite, il y a le coaching post-catastrophe, dans lequel je me suis spécialisée. Lorsqu’une catastrophe majeure frappe une communauté, qu’il s’agisse d’une catastrophe naturelle, du terrorisme, d’une guerre ou autre, les effets secondaires les plus insidieux pour ceux qui ont été épargnés par les impacts directs de la catastrophe sont l’accablement, le désespoir et la dépression. Ces sentiments volent l’optimisme et la motivation des gens et poussent certains à renoncer à leurs rêves les plus chers, ce qui amplifie la catastrophe. La plupart des gens rebondiront s’ils sont déjà résilients, mais s’ils sont coachés dans les jours qui suivent la catastrophe, avant que la dépression ne s’installe, ils peuvent s’en passer complètement et voir rapidement les opportunités à travers le chaos. Ils pourront alors être une force positive pour ceux qui les entourent. (Pour ceux qui sont déjà traumatisés ou déprimés, cependant, la thérapie est souvent le meilleur choix).

Est-ce que ça a l’air horrible ? Ce n’est pas le cas. J’ai vécu à New York pendant la catastrophe du 11 septembre et tous mes clients ont été directement ou indirectement touchés. C’était un cadeau et une joie de les accompagner dans ce qui aurait pu être un cauchemar durable et de les aider à retrouver le chemin de l’épanouissement.

Vous ne voulez pas travailler sur les traumatismes et les catastrophes ? Aucun problème. Mais soyez un leader dans le domaine de la résilience, à la fois émotionnelle et pratique. Sur le plan émotionnel, prenez soin de vous, développez votre personnalité et ayez une conscience spirituelle, afin que vos clients potentiels voient un modèle qu’ils peuvent imiter. Ces éléments renforcent la résilience intérieure. Préparez-vous, ainsi que votre maison et votre entreprise, à résister à tout. Installez des systèmes de secours pour vos systèmes de secours. Une conception intelligente combinée à des systèmes redondants sont les clés. Et bien sûr, il est important de changer vos habitudes et vos sources d’énergie. Commencez dès maintenant. Par exemple, les voyages en avion sont, de loin, l’une des pires choses que vous puissiez faire pour le climat. Dans la mesure du possible, optez pour des réunions via le web plutôt que de prendre constamment l’avion. Nous sommes tous connectés, il n’est donc pas possible de prendre soin de soi sans prendre soin de tout le monde.

Vivez, travaillez, achetez et votez comme si la vie de chacun en dépendait.

2. La fin du travail 

Vous avez entendu dire que l’intelligence artificielle et la robotique élimineront la plupart des emplois actuels au cours des deux prochaines décennies. La bonne nouvelle pour les coachs est que les compétences du coaching semblent plus difficiles à automatiser que celles de la médecine ou du droit, ce qui les met relativement à l’abri de cette tendance. Cependant, vos clients ne seront probablement pas à l’abri.

La “gig economy” est déjà apparue en réponse à la disparition des emplois, mais beaucoup découvrent que travailler pour d’autres à temps partiel n’est pas rentable et créent leur propre entreprise. D’une certaine manière, il s’agit d’un retour à une époque antérieure où la plupart des gens ne travaillaient pas pour de grandes entreprises, mais pour eux-mêmes, souvent en tant qu’agriculteurs ou commerçants. La véritable différence aujourd’hui réside dans la technologie et dans ce que nous vendons : souvent des services plutôt que des biens.

Ce qui rend cette tendance effrayante, cependant, c’est que les gens ont passé des décennies, voire des générations, à travailler pour un salaire. La nécessité pour les gens de passer d’une “mentalité de salarié” à une “mentalité d’indépendant” peut être effrayante et déroutante, ce qui crée un grand besoin de coaching d’entreprise. Actuellement, les coachs internes qui coachent au sein de grandes organisations, souvent des entreprises, est forte. Avec la fin du travail, le coaching pourrait s’éloigner du coaching d’entreprise pour s’orienter vers le coaching de petites entreprises.

Et si le revenu universel se répandait ? Certains disent que les gouvernements devront payer les gens pour qu’ils ne travaillent pas. Que feront-ils à la place ? C’est une question pour les coachs de vie. Qu’adviendra-t-il des coachs de carrière ? La définition de la “carrière” va changer, passant de la vocation à l’avocation. Vivre ses valeurs deviendra plus facile et plus souhaitable que jamais.

Le coaching a toujours eu tendance à se concentrer sur les clients qui traversent des transitions. Entre la crise climatique et la fin du travail, tout le monde va vivre des transitions, parfois majeures, tout le temps.

La fin du travail est en fait l’avènement du travail pour soi et pour ce qui compte le plus.

3. Recherche sur le coaching :

La recherche sur le coaching remonte à plusieurs dizaines d’années, mais elle s’est développée au point d’être suffisamment fine pour décrire véritablement un bon coaching. Et les meilleurs chercheurs semblent comprendre ce qu’est un bon coaching. Certaines de leurs conclusions ne font que confirmer ce que les coachs observent depuis des décennies. D’autres ajoutent des tournures surprenantes à ce que les coachs ont toujours fait et nous aident à cibler les interventions plus efficacement. Certaines recherches contredisent ce que de nombreux coachs pensaient auparavant.

Plus de recherche = plus de coaching basé sur la recherche. Le coaching fondé sur des données probantes est en plein essor. Que vous soyez issu de la psychologie positive, de l’intelligence émotionnelle, des neurosciences ou d’une autre approche, vous devez mettre en avant votre formation et vos certifications et les maintenir à jour. Dans le même temps, une intuition aiguë et des compétences avancées en communication seront plus importantes que jamais. 

Le coaching doit être informé par la science, mais pas contraint par elle.

4. L’évolution personnelle et culturelle 

Le monde évolue plus rapidement que jamais, ce qui oblige les gens à se transformer et à changer le mode de fonctionnement de leur communauté. Les anciennes valeurs, telles que les “profits à court terme”, sont remplacées par des valeurs plus récentes, telles que “les gens, la planète et les profits”. De plus en plus de gens s’attendent à vivre leurs valeurs, mais il y a un besoin sous-jacent d’évolution rapide : car avant de pouvoir prospérer, nous devons survivre.

Le changement rapide est difficile, mais ne pas changer sera beaucoup plus difficile. Cela crée un autre besoin de coachs et peut-être une spécialité pour aider les autres à évoluer. Informez-vous sur ce qui est nécessaire et restez en tête de la courbe.

Il y a une grande souffrance dans le monde et il y en aura encore plus à l’avenir. Les entraîneurs peuvent être une force vitale pour le bien. Envisagez de rejoindre cette profession.

L’école de maîtrise du coaching est une école de coaching qui tient compte du climat. Nous n’avons que des cours à distance parce qu’ils sont pratiques et efficaces, mais aussi parce qu’ils réduisent le nombre de voyages en avion de nos coachs et les préparent au coaching à distance. Nous mettons également l’accent sur la préparation des coachs à la création de leur propre entreprise. Toutes nos formations sont fondées sur des données probantes et tiennent compte de l’évolution de l’être humain et de la manière dont les coachs peuvent l’aider.