Publié le : 03 juin 20215 mins de lecture
Lorsqu’une entreprise traverse une étape déterminante dans son développement (lancement d’un nouveau produit, redirection des activités, redressement…), le recours au management de transition peut être requis. Cette solution qui consiste à solliciter l’aide d’experts externes pour aider au développement et à réussite de l’entreprise est de plus en plus adoptée en France, comme ailleurs, celle-ci faisant à une concurrence toujours plus féroce sur le marché. À quoi consiste réellement le management de transition ?
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un concept qui a vu le jour aux Pays-Bas et aux États-Unis vers le début des années 1970. Il faudra attendre la décennie suivante pour qu’elle débarque en France. Il consiste à confier des tâches spécifiques à des professionnels hautement qualifiés externes à l’entreprise. La durée de ce recours externe reste limitée et la mission du manager de transition est clairement définie. En général, ces missions concernent le comité de direction, au plus haut niveau de la hiérarchie. Le plus souvent, le manager de transition agit au niveau de la direction générale, financière ou auprès des ressources humaines. Il doit présenter des compétences poussées dans la gestion d’une entreprise et disposer d’une solide expérience dans le domaine pour mener à bien ses tâches. Le marché du management de transition, qui pèse plus de 350 millions d’euros, est en plein essor en France. De plus en plus de professionnels se lancent donc dans cette activité pour répondre aux besoins croissants des entreprises soucieuses de rester compétitives sur le marché. Il est donc devenu plus simple pour les entreprises de trouver un cabinet de management de transition comme celui présenté sur le site www.reactive-executive.com.
Dans quelles situations le recours au management de transition est-il conseillé
Plusieurs situations peuvent pousser une entreprise à demander l’assistance d’un manager de transition. Contrairement à certaines idées reçues, le redressement lorsque l’entreprise se retrouve dans une situation critique ou lorsqu’elle traverse une crise n’est pas l’unique rôle du manager de transition. Certes, il peut être d’une aide particulièrement utile dans cette situation. Toutefois, il peut aussi intervenir dans d’autres situations plus positives. Le recours à l’intérim management s’avère très utile lorsqu’une entreprise souhaite adopter une nouvelle stratégie ou procéder à une restructuration ou un redéploiement. Le manager de transition sera alors en mesure d’apporter son savoir-faire afin de faciliter la transition et d’aider l’entreprise, ses cadres dirigeants et son personnel à s’adapter aux nouveaux changements. Il peut également intervenir lors des développements d’activités comme l’implantation dans un pays étranger ou le déploiement de nouveaux outils de gestion plus performants ou encore le lancement de nouveaux produits. Les fusions, les acquisitions et autres opérations complexes comme une introduction en bourse nécessitent aussi, selon les compétences internes, l’assistance d’un manager de transition. Expérimenté, il peut, par ailleurs, assister les nouveaux créateurs d’entreprises. Les start-ups, très nombreuses à intégrer le marché, occupent de plus en plus de place parmi la clientèle de chaque cabinet de management de transition.
Comment choisir un manager de transition ?
Trouver un cabinet de management de transition à Paris n’est pas une tâche difficile. Le plus important est de savoir identifier les compétences du manager. Celui-ci, en plus de son savoir-faire, doit faire preuve d’une grande adaptabilité en s’orientant vers les objectifs de l’entreprise, ses valeurs et sa culture. Il doit également avoir une solide expérience et une très bonne connaissance du marché. Par ailleurs, il doit faire preuve d’un leadership efficace pour mobiliser tout le personnel de l’entreprise et les encourager à atteindre ses objectifs.
